Dette kurset retter seg mot prosjektledere og ledere som koordinerer tverrfaglige leveranser, og som trenger å forstå forskjellen mellom prosjektstyring og måten leveransene utvikles på. Gjennom et gjennomgående case med den fiktive virksomheten Fjordservice og tiltaket «Kundeoversikt» følger du driftsdirektør Ingrid, prosjektleder Sara og teamet deres i konkrete ledervalg knyttet til usikkerhet, mandat og finansiering. Kurset dekker hvordan du vurderer hvor et prosjekt trenger læring og hvor det trenger forutsigbarhet, og hvilke forutsetninger som må være på plass før du velger en smidig, hybrid eller tradisjonell arbeidsform. Du lærer å skille overordnet styring, samordning av prosjektet og selve utviklingsarbeidet fra hverandre, og hvordan disse nivåene bør henge sammen uten å smelte sammen til ett. Et sentralt tema er mandat og beslutningsmyndighet: hvordan et mandat skal beskrive formål, avgrensning, rammer og ansvar uten å låse løsningen for tidlig, og hvordan prosjekteier, produkteier og prosjektleder har ulike roller og handlingsrom. Kurset bruker Scrum som eksempel på en arbeidsrytme med Sprint, Sprintmål og inkrement, med henvisning til Scrum Guide, samt Prosjektveiviseren fra Digdir som faglig støtte for hybrid tilpasning. Du lærer også å bygge fullmakter som beskriver mer enn beløpsgrenser, å eskalere saker før handlingsrommet forsvinner, og å føre et beslutningsspor som gjør begrunnelser forståelige også etter at personer byttes ut. Mot slutten arbeider du med mål, begrunnelse og finansiering, inkludert forskjellen mellom leveransemål og virkningsmål, og hvordan budsjett, kostnader, forpliktelser og reserve håndteres uten dobbeltregning. Etter gjennomført kurs kan du begrunne valg av arbeidsform på en måte som kan etterprøves, gi teamet et brukbart handlingsrom innenfor klare rammer, og skille mellom det som kan avgjøres lokalt og det som må løftes til riktig beslutningsnivå.